大连管理机械加工厂中比较常见的问题

对于刚刚创业的机械加工厂来说，接到订单后，怎么能按时保质保量的完成成为了难题，因为在日常生活的管理中常常会出现管理问题，造成不能按时完工，下面由大连机械加工厂的厂长给大家分享一些关于机械加工厂的管理方法，希望能帮到大家！！！

一、流程不完善流程是企业日常运营的基础：一个企业的效率低下，首先应检查：1、企业的流程是否合理；2、能否有改进的地方；3、进的可能性有多大。
二、检查流程首先要检查流程系统本身：流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。5、流程上的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
三、制度不支持：检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。过宽，约束力又不够。 严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
四、监管不到位：1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
 五、技术管理素质不匹配：全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！

以上就是大连机械加工厂的厂长给大家介绍的关于机械加工厂的一些管理经验，希望能帮到大家！！想了解更多关于机械加工方面的知识请登入我们的官方网站：http://www.dltxsg.com/  来进行详细了解。